직원채용
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인재는 한 명만 잘 뽑으면 된다창업&마케팅/12_창업력(力) 2009. 9. 25. 10:06
“선배님 말씀을 들으니 ‘인사가 만사’라는 말이 다시 떠오릅니다. 정말 사람이 사업의 처음이자 끝인 것 같아요.” “맹자가 ‘득천하영재 이교육지’ 그러니까 영재를 얻어 가르치는 것이 ‘군자삼락’이라고 한 것처럼 쓸 만한 인재를 만나는 것은 참으로 기쁜 일입니다. 사업을 할 때도 유능한 인재를 얻는 것은 천군만마를 얻는 것이나 마찬가지죠. 정말 유능한 인재 한 명이 회사를 성공시켜 빌딩을 세우게 하는 사례를 많이 봤습니다. 하지만 이런 인재가 쉽게 눈에 보이는 것도 아니고, 내가 원한다고 우리 회사로 오는 것도 아니라는 점이 문제죠. 유능한 인재를 얻는 것은 천운에 맡길 수밖에 없습니다. 다만 무능한 인재를 고용하지 않는 것은 경영주가 할 수 있는 일입니다.” “어떻게 해야 무능한 인재를 골라낼 수 있죠?..
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(38회) 직원을 늘리는 시기는?매출두배내쇼핑몰시리즈/13_쇼핑몰은장사수완이다 2009. 6. 3. 08:30
매장이 조금씩 성장함에 따라 새로운 식구가 필요하게 된다. 새로운 식구가 필요한 시기는 언제일까? 그저 막연히 매출만 늘어난다고 하여서? 아니면 내가 당장 힘들다고 하여서? 아닐 것이다. 그 동안 우리가 생각한 방법대로 이것도 뭔가 기준이 필요할 것이다. 일단 수익이 발생하고 매출이 일어나면서부터 일단 업무시간표를 만들어 보자. 아침에 업무 시작부터 오후에 업무 마감까지를 시간 가계부 형식으로 만들어 보는 것이다. 예를 들어 09:30 – 업무 시작 10:00 - 12:00 게시판 답변, 주문 상품 매입, 송장 출력 12:00 - 13:00 점심시간 13:00 - 18:00 포장 업무 18:00 - 19:00 택배 집하 19:00 - 21:00 장부 정리 및 재고 파악 21:00 - 22:00 게시판 답..