리딩디지털/디지털 트랜스포메이션
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페르노리카 전략_조직 대규모 참여 유도_디지털 트랜스포메이션리딩디지털/디지털 트랜스포메이션 2021. 7. 23. 14:48
기업의 전면적인 트랜스포메이션을 이루어낸 경험이 있는 경영자라면 누구나 동의하겠지만, 기업의 전략적 비전의 성패를 결정하는 것은 결국 그 이면의 사람들이다. 디지털 트랜스포메이션 또한 마찬가지다. 앞서 빠주 죤느의 사례에서 살펴본 것처럼, 강력한 디지털 비전을 수립하는 것은 단지 여정의 시작에 불과할 뿐이다. 점진적인 변화는 소수의 사람들이 제각기 일하더라도 달성할 수 있지만, 트랜스포메이션은 수많은 사람들의 참여를 통해서만 달성할 수 있다. 우선 리더들이 헌신적으로 나서야 하며 그 다음에는 소수의 지지자들, 최종적으로는 급진적인 변화를 일으키는 데 필요한 임계 질량critical mass의 사람들이 그 뒤를 따라야 한다. 그런데 참여라는 것은 어떤 의미일까? 직원들이 비전을 현실화하려는 의욕에 가득 차..
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버버리의 디지털 마케팅_밀레니얼 세대 겨냥_디지털 트랜스포메이션리딩디지털/디지털 트랜스포메이션 2021. 7. 22. 14:18
✚ 오래된 버버리, 디지털로 새롭게 태어나다 안젤라 아렌츠Angela Ahrendts가 버버리의 수장이 된 2006년 당시, 버버리의 매출 성장은 경쟁기업들에 비해 상당히 뒤떨어진 실정이었다. 해당 업계가 연간 12~13%의 성장률을 기록한 반면, 버버리의 성장률은 1~2%에 불과했다. 버버리는 혁신 측면에서나 제품 및 서비스 측면에서나 명품 시장의 신속한 발달을 따라가지 못했다. 보유 브랜드 수도 훨씬 많고 기업의 매출과 이익 측면에서도 몇 배나 더 규모가 큰 프랑스 및 이탈리아의 기업들과 치열한 경쟁을 벌여야 하는 상황이었다. 이러한 흐름을 돌려놓기 위해서는 뭔가 조치를 취할 필요가 있었다. 버버리의 경영팀은 스스로에게 근본적인 질문을 던지는 것에서부터 시작했다. “우리의 비전은 무엇인가?” 여기서부..
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디지털 마스터리의 중요성_디지털 트랜스포메이션_디지털 마케팅 전략리딩디지털/디지털 트랜스포메이션 2021. 7. 20. 12:13
✚ 디지털 마스터리의 중요성 디지털 마스터는 경쟁기업들에게 도전과제로 작용하는 어려운 상황들을 극복해냈다. 디지털 마스터는 어디에 어떻게 투자해야 할지를 알고, 디지털 마스터의 리더들은 미래의 디지털 세상을 향해 헌신적으로 기업을 이끌어나간다. 그들은 이미 자신의 디지털 우위를 활용하고 있으며, 해당 업계의 경쟁 속에서 우월한 자리를 구축해나간다. 디지털 우위를 계량화하기 위해서 30개국 391개의 기업을 대상으로 설문조사를 실시했다.17 조사 대상은 매출액 5억 달러 이상의 대기업으로 한정했다. 설문 조사의 특정 항목에 통계적 방법을 활용하여 디지털 마스터리의 두 가지 차원을 이루는 하위 요소들을 나타내는 요인을 구성했고, 성분 요인을 클러스터 분석했다. 그리고 두 가지 차원이 통계적으로 최대한 서로 ..
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디지털 마스터 되기_디지털 트랜스포메이션리딩디지털/디지털 트랜스포메이션 2021. 7. 19. 14:51
나이키와 아시안 페인트는 서로 전혀 다른 업계에서 활동하는 기업들이다. 이들의 제품과 고객, 역사 또한 사뭇 다르다. 그런데 이 두 기업의 공통점이 있다. 바로 사업 추진을 위해 디지털 기술을 활용하는 방식이다. 나이키와 아시안 페인트는 디지털 마스터로, 디지털 기술을통해 사업 방식을 완전히 변화시키고 있다. 디지털 마스터는 경쟁업체에 비해 기술을 훨씬 효과적으로 활용하며 이로써 엄청난 혜택을 누린다. 고객과의 상호작용처럼 눈에 잘 띄는 부분뿐만 아니라, 눈에 잘 띄지 않는 내부 운영에까지 이러한 혜택이 미치게 된다. 이들 기업의 강점은 재무 성과에서 명백하게 드러난다. 즉 디지털 마스터는 경쟁업체에 비해 훨씬 더 높은 수익을 거둔다. 그렇다면 디지털 마스터는 과연 무엇이 다른가? 어떻게 하면 디지털 마..